不聘请供应链团队也可以轻松多款SKU同时落地
网红爆款团队也头疼的供应链
Lisa是12Yotems这个新消费品牌背后的最强大脑。
她一个特别有热情的女性创业者，对“做品牌”这件事极度热衷的的同时，又对美学极度的执着。
找到星闪的时候，她正在规划迎合新年和圣诞主题的一系列产品。放眼望去，多巴胺的配色，鬼马的设计，适合年轻的上班族，治愈满满，忍不住让人想要剁手。
设计和策划是她的强项，不出几周，她的小红书涨粉飞快。消费们早就迫不及待。但Lisa最担心的问题还是没有解决，从何找到靠谱的供应链？她天马行空的设计，到底能不能被实现？需不需要投入每年几十万的人力成本和招聘成本，养一个内部团队呢？
这些横在她面前的问题，让本就经验不足、资金吃紧的创业团队非常头疼。
而她不是独自烦恼，这样的团队正是星闪众多用户中的缩影。
前“打工人”的信仰一跃
Lisa曾是广告行业的一名高管，拥有稳定的事业和令人羡慕的职位，
然而，随着时间的推移，她越来越感觉到，自己的创意和人生价值，始终被框架和规则所限制。在某个瞬间，她做出了一个大胆的决定——辞去稳定的工作，跳出广告行业，追寻自己心中一直存在的梦想。
旋转日历是一款非常特别的产品，它由一个可旋转的底座和三个球体组成，每个球体上装有套环，可以用来标记当天的心情和天气。这款日历与传统的日历不同，它更像是一个情绪和状态的记录工具，适合忙碌的现代人。其设计既可爱又充满治愈感，整体色彩鲜艳，仅仅是摆在桌上也能让周围的陈设焕然一新。
和大部分不想有太多库存积压的卖家一样，Lisa想要更轻量化的测款。因此他们团队设计了一系列的产品，旋转日历只是其中一款。
之所以一次性出品多款，是因为Lisa希望能以极其轻量的方式进入市场，获得一些反馈，再决定继续推广哪些品类。
多SKU的推广模式，让供应链这门学问变得更加的复杂、棘手。
小批量SKU供应链受阻
带着轻量化测款的目的，她锚定了200/款的数量，带着图纸打通了无数1688上工厂的电话。但小批量生产和高度定制化的要求，使得她很难找到愿意接单的工厂。
工艺要求过高，生产周期较短，且由于小批量生产管理难，新型文创工艺新颖，这些工厂对高风险的订单普遍保持谨慎态度。
她打了10家，9家将她拒之门外，只有1家接受了。不过接受的那家，在她付款后真到大货了才发现，货不对板，工艺疏忽，连工期也拖延了很久。
现实是，Lisa的创业在创意落地环节遭遇了重重障碍。供应链的反差，一下把Lisa架在了消费者面前。面对一款又一款创新的产品想法没法被很好的造出来，她内心的焦虑和困惑也日益加深。如何找到合适的生产伙伴，如何将自己的创意转化为现实，成了她最大的难题。
也正是这样的压力下，她和星闪相遇。
小批量测款，稀缺产品意外更受追捧
因为是超小批量（200件每款，共3款），所以在平台的推荐下，使用树脂类工艺。
树脂也更能够获得工艺品级别的效果，拿在手里更有重量、质感。其中PU更是质感更高级的一种特殊树脂。不过PU的选择也会让生产的难度和成本大大增加。
平台的介入，除了帮Lisa解决了找不到产能的问题，也通过工艺数据的积累，提前帮助没有接触过这个材质的团队，预判并规避了一些PU常见的问题和风险。并拿到了性价比最高的产能资源。
- 首先，是材质本身的特殊性。
- PU这种树脂打磨会比一般树脂要难，而且树脂和PU在灌浆后冷却时的收缩率也不一样。没有经验的团队常常在合同期间没有和工厂对齐这些重要的细节，导致之后出现品控问题和扯皮。
- 其次就是旋转日历的特殊功能性结构
- 外形酷似糖葫芦的日历，外侧还需要可转动的套圈。平台考虑到树脂的收缩性无法精准控制，需要在后道增加全检的动作，提升整体的良率，确保转圈能丝滑转动不会卡壳。
- 最后，就是旋转日历贴心的插纸卡槽设计。
- 产品顶部的卡槽是留给消费者用来便签纸的便捷设计。但精度太高PU则无法实现，需要采用3D打印。平台及时调度3D打印产能，贴心地帮团队保留了这个特别的“小心机”。
专注设计，供应链也安心
其实，在面对这些落地挑战时，Lisa的内心充满了焦虑与困惑。她深知，作为一个没有供应链团队的创业者，想要实现自己的创意和梦想，必须依赖外部的力量。
但由于没有强大的品牌背书，许多工厂对她的小批量、高复杂度的定制订单并不看重，甚至表现出冷淡和忽视的态度。
Lisa曾尝试联系多家工厂，发微信、打电话，甚至在电话中得到口头上的承诺：“没问题，没问题，您的需求我们都能做。”然而，实际情况却与口头承诺大相径庭。每次催促时，工厂总是以“正在处理”来回应，甚至有时不回微信、不接电话，或者口头答应的修改和进度更新，却始终没有实际的行动。
她反复提交反馈，工厂也表示“马上改好”，然而到最后，问题还是没有得到真正的解决，进度一拖再拖。
作为需要管理一家十多人公司的创业者来说，每天要花费大量时间在这种无用的沟通上。
自建供应链消耗了管理者大量的精力，阻碍了他们精力放在更重要的事情上。
Lisa深知，如果继续在这种状态下前行，她的创意和梦想将会遭遇更大的挫折。
由于她身处河北，无法亲自去东莞进行实地考察，她只能依赖网上的信息做判断。而像她一样没有生产经验的人，总是会关注一些显性的指标，比如诸如现场是否干净、人员是否充足等。但这些外观的因素并不能真正反映工厂的生产能力和管理水平。真正决定一个工厂能否稳定交付的，是它的人员能力、管理方针和品控体系，而这些在网上是无法准确识别的。
相比，自从和平台合作后，平台对于工厂有更深入的管理，能够为客户提供更加精准和高效的服务。
平台不仅具备强大的供应链资源整合能力，还能够帮没有生产经验的客户提供更好的产品及工艺建议。
在星闪，Lisa得到了一个真正能够理解她需求并实际执行的合作伙伴。
而星闪的标准化生产托管模式，让千千万万Lisa这样的团队踏出了创新和增长的第一步。
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